導正房市銷售朝良性發展
SOUTHERN TAIWAN BIG CHANGE
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巴巴事業‧江城建設董事長黃烱輝於2011年底榮任中華民國不動產代銷公會全國聯合會第二屆理事長之重職，未來三年他將致力推動不動產政策南北均衡、代銷業永續經營及協助建築業者開發符合市場需求的產品為三大目標，著實為台灣房產業界注入一劑強心針。本期美宅誌特別邀請黃理事長現身說法，就代銷業角度解析總統大選過後的台灣房市現況與其變化，並針對大高雄近年來規劃之重大公共建設與江城建設今年度重大推案，為讀者做詳細說明。
黃烱輝理事長指出，從每次大選前後的市場變化不難發現，政治變化對於台灣房市的影響可謂舉足輕重，選前各地房市，來客數到銷售量始終處在低谷，就連報章雜誌的建案廣告也有所減少，這樣常態也算是台灣特有的文化之一。而隨著大選結果符合多數人的期待，伴隨春節期間返鄉人潮的增加，各銷售現場傳出佳績，房市也慢慢走出低迷。
「二月六日內閣正式交接，新閣揆陳冲正式上任，同時也是台灣歷年政府中繼孫運璿、俞國華、蕭萬長之後，第4位具有財經背景的行政院長。顯示新政府非常重視目前主要的財經問題，希望能藉由新內閣團隊來解決。」黃烱輝認為，院長對於未來所提出的新願景─「在安定的基礎上，創建一個『繁榮、共享、永續』的成長。」相信這也是目前台灣全體國民的期待與對於新內閣的寄予厚望。
抑制高房價政策反造成今年度買氣回升
「去年不少抑制高房價政策的施行導致去年第四季的房市只能用『慘』字來形容，但反而在今年第一季卻逆轉買氣回升的狀況，這種情形與過去第四季為旺季、隔年第一季為淡季的情況恰恰相反，個人認為大選前態勢不明的氣壓瀰漫，應佔不小影響關係。」黃烱輝認為，2012年除延續去年實施的奢侈稅及實價登錄外，五月份台北市為促進租稅負擔合理化，即將對於高級住宅加價課徵房屋稅(豪宅稅)，但豪宅稅已有社會觀感所認定之標準定義，不至於影響標準住宅產品課徵房屋稅。「建議有計畫購屋的消費者不妨多看多比較，且也有不動產研究機關發表相關數據及研究報告可供參考，然消費者在參閱時，應當仔細斟酌，別被某些媒體，危言聳聽的標題或斷章取義的文句所迷惑。」
開價與成交價差距過大的惡性循環
去年年底所實施的實價登錄政策，實為普羅大眾所關心的話題。「目前在市場上流傳著一句順口溜『開價嚇死人，成交笑死人。』雖說是戲謔台灣房市開價與成交價落差過大的一句玩笑，坦白說在我聽來實在很難笑。」黃烱輝表示，踏入房地產從事代銷業二十多年，個人對於經手的每件建案的開價與成交價，在拿捏的尺度上始終不敢太過，因為一但客戶發現，便會讓辛苦建立起來的信賴感消失的蕩然無存。
不知何時開始，為了拉抬自身建案及有別一般產品，市場上開始出現漫天喊價的新高房價。在消費者不買單的情況下，導致創新高的開價，與成交價有了極大的落差。因此不少房市討論網站，在購屋客的彼此分享討論下，變成開價打7折，甚至6折的情形。這樣的惡性循環，讓合理開價的建商也不得不順應情勢，隨波逐流，以免被這樣不健康的洪流淹沒。
實價登錄推動房價透明化
「實價登錄實施後，能將開價與成交價過於離譜的差距拉近，回歸合理空間，對消費者來說當然是件好事，我本人也是樂觀其成。」但黃烱輝認為在實施短期內，勢必會對於房地產業者及房市會有所衝擊，最直接的便是擔心是否會實施「實價課稅」，「個人認為這只是時間問題，但短期內在政府尚未建構出完整實價資料庫，及研究出適當配套方案時，應不至會貿然實行。」
黃烱輝表示，以個人所經營之巴巴事業為例，對於每件建案的開價與成交價，兩者差距均應訂在合情合理範圍之內。「當然在實價登錄漸臻成熟之後，希望能先由本人公司起頭以不二價方式來推動真正房價透明化，進而推動全國不動產代銷同業跟進。」黃烱輝說。
政府部門不能以台北看天下
黃烱輝表示，上任後有兩件最重要的工作，一為加強北中南代銷同業交流，二為讓相關政府部門瞭解南北差異的不一致性，現時政府制定相關政策時，皆以台北看天下，「所有發佈的數據政策都以台北為主，這樣對中南部建商來說是很不公平的！」
黃烱輝更舉餘屋問題為例，政府單位目前引用學者統計對於餘屋的計算定義，係以當年度取得建物保存登記後，未買賣移轉的戶數，便是所謂的空屋。
北部：預售市場VS南部：成屋市場，兩地銷售型態的不同，但統計的方式卻相同，公佈這樣的數據，恐怕對南部建商有失公平。我想有關單位在發佈數據時，應需考量實際狀況為上。黃烱輝預計近期邀請業界大老與相關單位，共同就餘屋問題之疑義加以探討。
為全國代銷同業向政府機關發聲
黃烱輝提到，創立代銷全聯會計畫於多年前便與幾位業界舉足輕重的前輩們，探討該如何將全台灣各縣市的代銷業者力量凝聚一起，並為同業發聲，並於2008年11月正式成立。「去年底由本人接任第二屆理事長，在新的一年開始，台灣房市將面對的不只是對於未來大環境景氣的走勢，同時房地產業者對於奢侈稅之因應及如何回歸實價登錄，開價和成交價不應偏離市場行情，讓房地產市場朝良性發展，並為全國代銷同業向政府主管機關發聲提出合宜建言，將是本人未來對全聯會的目標及期許。」
擁有國際視野的海港大城─高雄
黃烱輝帶領巴巴事業深耕高雄20餘年，對於高雄近年來的改變有很深的感觸。他表示，高雄繼成功舉辦「2009年世界運動會」後，又榮獲「2013亞太城市高峰會」主辦權，不僅提升高雄市國際競爭力，同時也為台灣提升國際地位及能見度。然而屬於高雄的城市榮耀還不止於此，繼2011年6月檨仔林埤濕地公園獲全球卓越建設首獎後，高雄市再度入圍全球60個城市「2011年國際宜居城市」評獎榮耀，顯示高雄市生態建設水準已與世界其他先進國家同步，讓高雄不再只是一個現代化工業城市，而是一個與大自然共諧共存的生態城市。「加上ECFA實施後，兩岸交流密切，高雄市的『海空雙港』將成為台灣對外的國際門戶，當然最重要的，是包含「多功能經貿園區」等多項重大公共工程的持續推動，為高雄注入國際城市具備的視野與活力。」
黃烱輝表示，高雄市近年致力於水岸城市營造，並開出國際標，並委託荷蘭KWF團隊人造衛星建築事務所(Team-KWF,Sputnik)對1~22號碼頭進行國際性規劃，高雄港第一港口包含了國際世貿會展中心、海洋文化與流行音樂中心、改造14、15號碼頭為遊艇專用碼頭、國際旅運大樓、駁二藝術特區、推動水岸輕軌，串連港區重要建設……，藉由與國際專業團隊的合作，逐步構築高雄成為一個海洋與水岸共鳴的國際大城，打造出的不僅是一座座新地標，更是表現城市個性與塑造城市風貌的「造城運動」。
6大重要建設 打造高雄成為「宜居、宜遊」城市
一、高雄市多功能經貿園區
高雄市具備全球海運航線的優勢地位，但產業發展與城市營造卻面臨各種瓶頸而難以突破，為提升高雄市、港整體競爭力，希望藉由整合高雄港區和經濟部加工出口區的轉型，重新加以定位並朝多面向發展。其範圍囊括工業區、碼頭及高雄港貨櫃中心等區，對城市及產業發展有大幅度的跨越，其意義十分重大。計畫依內容分為：特定文化休閒專用區、特定經貿核心專用區、特定倉儲轉運專用區等三大區塊，內容包含：
1.港務局籌建國際旅客中心
2.與經濟部共同辦理高雄世貿展覽暨會議中心推動案
3.國際物流中心
4.高雄軟體科技園區
5.東南亞最大購物中心─統一高雄國際複合商業中心
6.特貿區中鋼企業總部
7.台電海洋主題館
8.貫穿園區的百米綠園道
9.家樂福、IKEA等大型購物中心…等。
黃烱輝表示，多功能經貿園區勢必發展為高雄國際接軌的窗口，從城市發展版圖中活躍起來，這些建設讓高雄市的蛻變充滿無限想像。
二、高雄世界貿易展覽會議中心
高雄市至今尚無可供國際產業展及舉辦國際會議之場所，以致無法大量匯集國內外人潮並引進商機，自然無法快速提升高雄進入國際城市之列。為扭轉其劣勢，市府團隊將本案之推動列為園區重點開發工作促進高雄地區產業發展，並強化國際貿易平台。
高雄世界貿易展覽會議中心基地面60米成功路，西面高雄港，南側為高雄軟體園區，並鄰近國際觀光飯店與大型購物中心。建築外觀由劉培森建築師事務所打造，透過強烈的海洋波浪幾何造型，呼應高雄臨海之自然環境，內部空間使用大跨度之幾何結構，確保會展中心使用之彈性，室內動線與室外港岸水濱地帶一氣呵成，展現都市空間之人性化。
三、高雄市立圖書館總館
高雄市政府為提升港都知識經濟，藉縣市合併後圖書館資源重新整合的契機，積極推動「高雄市立圖書館新建工程」，成為高雄市內最具人文精神象徵的文化地標。本案由劉培森建築師事務所打造，基地位置面80米新光路，北側擁有40米深的廣場開放空間，以大樹下的常民文化為概念發想，架高一樓空間創造通透的半戶外廣場，大幅度提升內部空間的穿透性與彈性功能。除以空間情境創造誘發閱讀行為，並設置國內第一做國際繪本圖書館暨兒童劇場，透過綜合現代、科技、人性、卓越、舒適等功能的都會圖書館，提供民眾在生活、工作與休閒上的交流空間。
四、港埠旅運中心
為創造高雄港優質的旅客及客戶服務環境，交通部高雄港務局特擬定「高雄港客運專區建設計畫」並籌建「港埠旅運中心」，以改善現有客運設施及周邊環境、提供來港旅客便捷與舒適之旅運空間，並整合分散港區及各業務單位之辦公空間、以提昇商港服務品質。主體空間包括船舶交管中心，辦公空間，國際會議廳，登船廊道，旅客入/出境空間，聯合服務櫃檯，及其他服務空間等。
本案由宗邁建築師事務所打造，設計理念著重於再生水岸空間注入商業與休閒的活力，強化旅運中心與既有都市紋理的結合，同時讓高雄市成為現代建設的中心。
由三個巢狀量體所組成，各個含有圓滑的外殼和有玻璃面版的對角柵格，而外殼表面上的複雜模式開口提供大廳的商店和餐廳充足的光線，第一樓層的大型開口處也允許太陽照射到室內並給予在底層的民眾更壯觀的外殼底部景色。
五、海洋文化及流行音樂中心
「海洋文化及流行音樂中心」計畫是當前高雄市政府重大公共投資建設計畫的一環，希望藉由建置國際藝術文化展演場所及海洋文化中心，帶動高雄成為亞太流行音樂創作及表演中心與國際海洋文化交流平台。本案位於高雄港11-15號碼頭，由西班牙籍建築師 Manuel Alvarez Monteserín Lahoz 帶領的團隊，運用隨機的空間設計去適應異質、多元的都市活動使用，讓多個場館、廣場構成的海洋文化與流行音樂主題。
將融合南台灣在地特色，為高雄創造一個國際級的海洋音樂地標建築，同時為高雄市民導入海洋音樂的多元生活新型態。相關空間內容包括：戶外表演場、大型表演廳、小型表演廳、流行音樂展示區、流行音樂產業社群、海洋文化展示及旅運服務中心、文化創意產業專區及行政管理部門；設施規劃除了要有流行音樂展演之功能外，並具有後端產業鏈的厚植連結與流行音樂產業人才培育功能，以創造並型塑南台灣流行經濟產業的藍海。
六、軟體科技園區
高雄正積極利用優勢的海空雙港及區位條件，致力發展亞太地區資訊軟體、數位影音、電腦通訊等產業，並結合加工出口區、南部科學園區等產業基礎，完善區域交通運輸設施，以達成高雄成為「亞太運籌中心」之願景。為推動高雄成為「亞太運籌中心」，以高雄市內587公頃之土地，規劃為多功能經貿園區，並於特定倉儲轉運專區內設置高雄軟體園區，與台北南港軟體園區南北呼應。
目前如延伸入區之20公尺寬復興路道路工程、污水下水道工程、景觀工程及85米臨海綠地景觀公園等已開發興建完成。南區A、B、C地塊由國城建設公司投資興建綜合大樓租售，北區D、E、F地塊已積極規劃開發，規劃公開徵求開發商，以「由公民營事業投資申請核准興建租售」之方式辦理開發，提供區內事業進駐；或由區內事業承租自行興建。北區G地塊則由慶富造船集團投資自行興建地上10層、地下2層之企業營運總部。
捷運環狀輕軌 構築綿密交通路網
黃烱輝表示，除上述重大公共工程外，預計2014年完工的捷運環狀輕軌(第一期)，更令高雄成為擁有「陸海空」架構的國際大城，積極企圖蛻變翻轉成為富涵觀光、旅遊、休閒、居住的國際級大都會。在公眾交通運輸上，捷運紅線通車之後，已經可以從市區搭乘捷運直達高雄國際機場，成為全台唯一將國際機場、高鐵、台鐵與捷運全面整合之城市。高雄也因為公共建設的大力推動，創造其自我特有價值，在房地產發展上，也都呈現著長期增值趨勢。「歷任高雄市長的重要施政目標，皆是建構高雄為『宜居、宜遊』城市，近年來高雄市政府團隊積極融入自然與人文藝術、健康環保、社區參與等，致力城市生態永續建設，在居住、生活的品質上，高雄很多地方是凌駕於台北之上的。」
一品花園│江城建設建築經驗之大成
未來的高雄要與國際接軌，須要有一定的地標量體，黃烱輝表示，興建一棟足以與公共的標相輝映的建築，是在地建商應負的社會責任，也是對這塊土地的尊重。近期由江城建設推出的「一品花園」，是江城建設及多年來建築經驗大成之作品，占地1400坪、建蔽率50%的住四用地，主建物僅使用不到30%的低建蔽率，以減分哲學(Loss is More)來規劃出水泥叢林缺少的綠，700餘坪的綠地集中於建物前方，等於直接臨路退縮50米的深距，也讓住戶具有應有的隱私，將城市的喧囂阻絕於家外。
一品花園聘請金石獎、園冶獎得主與新銳日系建築師打造，並搭配精彩的外牆燈光，以七色彩虹光譜色為主題，每天更換一種顏色，且東西兩側也有設計整點閃爍報時的星芒燈，讓本案成為區域內的指標性建築。「本案的用心規劃，不管是建築師、中庭設計師，甚至是其他小包商，每個人都想收藏一戶，因為親身參與，讓他們更能體會江城建設對本案的用心。」黃烱輝說。
未來計劃於北市推案 並積極籌備都更事宜
巴巴事業近年來將事業版圖擴展至北市，談及未來於台北的事業計畫，黃烱輝感性表示，對於台北一直有特別的感情，在房地產初試啼聲賺到第一桶金，甚至家庭的建立都在台北。「因此到高雄發展，到大陸擴展事業，終於有了自己的一小塊天空。自然也想回到這曾經熟悉的地方，再創一番事業。」
大台北地區的市場型態與高雄相當不同，比高雄更需要速度及敏銳度，都更與合建幾乎已成台北建商取得土地原料的主要途徑，這點與高雄仍是向地主直接買斷相當不同。但未來高雄勢必也將走到這一步，對於目前主力仍在高雄的巴巴事業來說，也算是預習新的課題。黃烱輝表示，未來在大台北地區，巴巴事業計劃將先以自建案推出，讓台北消費者知道高雄還有這麼一家專蓋豪宅，且不遜於台北的建設公司。建立一定口碑、知名度後，再逐漸發展至合建、都更案。「或許步調作風與其他北上建商相比稍顯保守，但以兢兢業業，穩紮穩打的態度來經營事業，並擔負社會責任，是我一路走來，不變的初衷。」
跨足豪宅市場之林 2012年總銷量逾百億
除前進台北推案外，巴巴事業2012年於高雄總銷預計超過百億，「除年度大案『一品花園』於第一季正式公開外，九如路上現正熱銷個案『戀戀LOVE』，還有基地位處高雄正中心點中華、中正路上，樓高37樓，預計今年第三季公開的『中央花園』。」黃烱輝表示，在未來巴巴事業將正式跨入豪宅之林外，在高雄地區仍會積極獵地，並以上千坪建地為佳，以高標準來興建足以堪稱地標的建案，大台北地區也會持續開疆闢土，覓尋良地，繼續擦亮巴巴事業這塊招牌。
踏入社會的第一份工作便是房地產相關產業，之後不曾離開過，也算是一路走來始終如一。憑藉少許自負、些許運氣、許多堅持，更多的是苦幹實幹的努力，從代銷業進軍建築業，對房產的瞭解造就比任何人都憂心房市的心情。在上任理事長後，黃烱輝除認真經營本業打造美麗大高雄外，更須積極負起率領全聯會，並將台灣全體房市導向健全成長的責任，也期望全聯會在其任內，展現最大功能，成為連結建商、代銷業、民眾與政府間的橋樑。
黃烱輝理事長指出，從每次大選前後的市場變化不難發現，政治變化對於台灣房市的影響可謂舉足輕重，選前各地房市，來客數到銷售量始終處在低谷，就連報章雜誌的建案廣告也有所減少，這樣常態也算是台灣特有的文化之一。而隨著大選結果符合多數人的期待，伴隨春節期間返鄉人潮的增加，各銷售現場傳出佳績，房市也慢慢走出低迷。
「二月六日內閣正式交接，新閣揆陳冲正式上任，同時也是台灣歷年政府中繼孫運璿、俞國華、蕭萬長之後，第4位具有財經背景的行政院長。顯示新政府非常重視目前主要的財經問題，希望能藉由新內閣團隊來解決。」黃烱輝認為，院長對於未來所提出的新願景─「在安定的基礎上，創建一個『繁榮、共享、永續』的成長。」相信這也是目前台灣全體國民的期待與對於新內閣的寄予厚望。
抑制高房價政策反造成今年度買氣回升
「去年不少抑制高房價政策的施行導致去年第四季的房市只能用『慘』字來形容，但反而在今年第一季卻逆轉買氣回升的狀況，這種情形與過去第四季為旺季、隔年第一季為淡季的情況恰恰相反，個人認為大選前態勢不明的氣壓瀰漫，應佔不小影響關係。」黃烱輝認為，2012年除延續去年實施的奢侈稅及實價登錄外，五月份台北市為促進租稅負擔合理化，即將對於高級住宅加價課徵房屋稅(豪宅稅)，但豪宅稅已有社會觀感所認定之標準定義，不至於影響標準住宅產品課徵房屋稅。「建議有計畫購屋的消費者不妨多看多比較，且也有不動產研究機關發表相關數據及研究報告可供參考，然消費者在參閱時，應當仔細斟酌，別被某些媒體，危言聳聽的標題或斷章取義的文句所迷惑。」
開價與成交價差距過大的惡性循環
去年年底所實施的實價登錄政策，實為普羅大眾所關心的話題。「目前在市場上流傳著一句順口溜『開價嚇死人，成交笑死人。』雖說是戲謔台灣房市開價與成交價落差過大的一句玩笑，坦白說在我聽來實在很難笑。」黃烱輝表示，踏入房地產從事代銷業二十多年，個人對於經手的每件建案的開價與成交價，在拿捏的尺度上始終不敢太過，因為一但客戶發現，便會讓辛苦建立起來的信賴感消失的蕩然無存。
不知何時開始，為了拉抬自身建案及有別一般產品，市場上開始出現漫天喊價的新高房價。在消費者不買單的情況下，導致創新高的開價，與成交價有了極大的落差。因此不少房市討論網站，在購屋客的彼此分享討論下，變成開價打7折，甚至6折的情形。這樣的惡性循環，讓合理開價的建商也不得不順應情勢，隨波逐流，以免被這樣不健康的洪流淹沒。
實價登錄推動房價透明化
「實價登錄實施後，能將開價與成交價過於離譜的差距拉近，回歸合理空間，對消費者來說當然是件好事，我本人也是樂觀其成。」但黃烱輝認為在實施短期內，勢必會對於房地產業者及房市會有所衝擊，最直接的便是擔心是否會實施「實價課稅」，「個人認為這只是時間問題，但短期內在政府尚未建構出完整實價資料庫，及研究出適當配套方案時，應不至會貿然實行。」
黃烱輝表示，以個人所經營之巴巴事業為例，對於每件建案的開價與成交價，兩者差距均應訂在合情合理範圍之內。「當然在實價登錄漸臻成熟之後，希望能先由本人公司起頭以不二價方式來推動真正房價透明化，進而推動全國不動產代銷同業跟進。」黃烱輝說。
政府部門不能以台北看天下
黃烱輝表示，上任後有兩件最重要的工作，一為加強北中南代銷同業交流，二為讓相關政府部門瞭解南北差異的不一致性，現時政府制定相關政策時，皆以台北看天下，「所有發佈的數據政策都以台北為主，這樣對中南部建商來說是很不公平的！」
黃烱輝更舉餘屋問題為例，政府單位目前引用學者統計對於餘屋的計算定義，係以當年度取得建物保存登記後，未買賣移轉的戶數，便是所謂的空屋。
北部：預售市場VS南部：成屋市場，兩地銷售型態的不同，但統計的方式卻相同，公佈這樣的數據，恐怕對南部建商有失公平。我想有關單位在發佈數據時，應需考量實際狀況為上。黃烱輝預計近期邀請業界大老與相關單位，共同就餘屋問題之疑義加以探討。
為全國代銷同業向政府機關發聲
黃烱輝提到，創立代銷全聯會計畫於多年前便與幾位業界舉足輕重的前輩們，探討該如何將全台灣各縣市的代銷業者力量凝聚一起，並為同業發聲，並於2008年11月正式成立。「去年底由本人接任第二屆理事長，在新的一年開始，台灣房市將面對的不只是對於未來大環境景氣的走勢，同時房地產業者對於奢侈稅之因應及如何回歸實價登錄，開價和成交價不應偏離市場行情，讓房地產市場朝良性發展，並為全國代銷同業向政府主管機關發聲提出合宜建言，將是本人未來對全聯會的目標及期許。」
擁有國際視野的海港大城─高雄
黃烱輝帶領巴巴事業深耕高雄20餘年，對於高雄近年來的改變有很深的感觸。他表示，高雄繼成功舉辦「2009年世界運動會」後，又榮獲「2013亞太城市高峰會」主辦權，不僅提升高雄市國際競爭力，同時也為台灣提升國際地位及能見度。然而屬於高雄的城市榮耀還不止於此，繼2011年6月檨仔林埤濕地公園獲全球卓越建設首獎後，高雄市再度入圍全球60個城市「2011年國際宜居城市」評獎榮耀，顯示高雄市生態建設水準已與世界其他先進國家同步，讓高雄不再只是一個現代化工業城市，而是一個與大自然共諧共存的生態城市。「加上ECFA實施後，兩岸交流密切，高雄市的『海空雙港』將成為台灣對外的國際門戶，當然最重要的，是包含「多功能經貿園區」等多項重大公共工程的持續推動，為高雄注入國際城市具備的視野與活力。」
黃烱輝表示，高雄市近年致力於水岸城市營造，並開出國際標，並委託荷蘭KWF團隊人造衛星建築事務所(Team-KWF,Sputnik)對1~22號碼頭進行國際性規劃，高雄港第一港口包含了國際世貿會展中心、海洋文化與流行音樂中心、改造14、15號碼頭為遊艇專用碼頭、國際旅運大樓、駁二藝術特區、推動水岸輕軌，串連港區重要建設……，藉由與國際專業團隊的合作，逐步構築高雄成為一個海洋與水岸共鳴的國際大城，打造出的不僅是一座座新地標，更是表現城市個性與塑造城市風貌的「造城運動」。
6大重要建設 打造高雄成為「宜居、宜遊」城市
一、高雄市多功能經貿園區
高雄市具備全球海運航線的優勢地位，但產業發展與城市營造卻面臨各種瓶頸而難以突破，為提升高雄市、港整體競爭力，希望藉由整合高雄港區和經濟部加工出口區的轉型，重新加以定位並朝多面向發展。其範圍囊括工業區、碼頭及高雄港貨櫃中心等區，對城市及產業發展有大幅度的跨越，其意義十分重大。計畫依內容分為：特定文化休閒專用區、特定經貿核心專用區、特定倉儲轉運專用區等三大區塊，內容包含：
1.港務局籌建國際旅客中心
2.與經濟部共同辦理高雄世貿展覽暨會議中心推動案
3.國際物流中心
4.高雄軟體科技園區
5.東南亞最大購物中心─統一高雄國際複合商業中心
6.特貿區中鋼企業總部
7.台電海洋主題館
8.貫穿園區的百米綠園道
9.家樂福、IKEA等大型購物中心…等。
黃烱輝表示，多功能經貿園區勢必發展為高雄國際接軌的窗口，從城市發展版圖中活躍起來，這些建設讓高雄市的蛻變充滿無限想像。
二、高雄世界貿易展覽會議中心
高雄市至今尚無可供國際產業展及舉辦國際會議之場所，以致無法大量匯集國內外人潮並引進商機，自然無法快速提升高雄進入國際城市之列。為扭轉其劣勢，市府團隊將本案之推動列為園區重點開發工作促進高雄地區產業發展，並強化國際貿易平台。
高雄世界貿易展覽會議中心基地面60米成功路，西面高雄港，南側為高雄軟體園區，並鄰近國際觀光飯店與大型購物中心。建築外觀由劉培森建築師事務所打造，透過強烈的海洋波浪幾何造型，呼應高雄臨海之自然環境，內部空間使用大跨度之幾何結構，確保會展中心使用之彈性，室內動線與室外港岸水濱地帶一氣呵成，展現都市空間之人性化。
三、高雄市立圖書館總館
高雄市政府為提升港都知識經濟，藉縣市合併後圖書館資源重新整合的契機，積極推動「高雄市立圖書館新建工程」，成為高雄市內最具人文精神象徵的文化地標。本案由劉培森建築師事務所打造，基地位置面80米新光路，北側擁有40米深的廣場開放空間，以大樹下的常民文化為概念發想，架高一樓空間創造通透的半戶外廣場，大幅度提升內部空間的穿透性與彈性功能。除以空間情境創造誘發閱讀行為，並設置國內第一做國際繪本圖書館暨兒童劇場，透過綜合現代、科技、人性、卓越、舒適等功能的都會圖書館，提供民眾在生活、工作與休閒上的交流空間。
四、港埠旅運中心
為創造高雄港優質的旅客及客戶服務環境，交通部高雄港務局特擬定「高雄港客運專區建設計畫」並籌建「港埠旅運中心」，以改善現有客運設施及周邊環境、提供來港旅客便捷與舒適之旅運空間，並整合分散港區及各業務單位之辦公空間、以提昇商港服務品質。主體空間包括船舶交管中心，辦公空間，國際會議廳，登船廊道，旅客入/出境空間，聯合服務櫃檯，及其他服務空間等。
本案由宗邁建築師事務所打造，設計理念著重於再生水岸空間注入商業與休閒的活力，強化旅運中心與既有都市紋理的結合，同時讓高雄市成為現代建設的中心。
由三個巢狀量體所組成，各個含有圓滑的外殼和有玻璃面版的對角柵格，而外殼表面上的複雜模式開口提供大廳的商店和餐廳充足的光線，第一樓層的大型開口處也允許太陽照射到室內並給予在底層的民眾更壯觀的外殼底部景色。
五、海洋文化及流行音樂中心
「海洋文化及流行音樂中心」計畫是當前高雄市政府重大公共投資建設計畫的一環，希望藉由建置國際藝術文化展演場所及海洋文化中心，帶動高雄成為亞太流行音樂創作及表演中心與國際海洋文化交流平台。本案位於高雄港11-15號碼頭，由西班牙籍建築師 Manuel Alvarez Monteserín Lahoz 帶領的團隊，運用隨機的空間設計去適應異質、多元的都市活動使用，讓多個場館、廣場構成的海洋文化與流行音樂主題。
將融合南台灣在地特色，為高雄創造一個國際級的海洋音樂地標建築，同時為高雄市民導入海洋音樂的多元生活新型態。相關空間內容包括：戶外表演場、大型表演廳、小型表演廳、流行音樂展示區、流行音樂產業社群、海洋文化展示及旅運服務中心、文化創意產業專區及行政管理部門；設施規劃除了要有流行音樂展演之功能外，並具有後端產業鏈的厚植連結與流行音樂產業人才培育功能，以創造並型塑南台灣流行經濟產業的藍海。
六、軟體科技園區
高雄正積極利用優勢的海空雙港及區位條件，致力發展亞太地區資訊軟體、數位影音、電腦通訊等產業，並結合加工出口區、南部科學園區等產業基礎，完善區域交通運輸設施，以達成高雄成為「亞太運籌中心」之願景。為推動高雄成為「亞太運籌中心」，以高雄市內587公頃之土地，規劃為多功能經貿園區，並於特定倉儲轉運專區內設置高雄軟體園區，與台北南港軟體園區南北呼應。
目前如延伸入區之20公尺寬復興路道路工程、污水下水道工程、景觀工程及85米臨海綠地景觀公園等已開發興建完成。南區A、B、C地塊由國城建設公司投資興建綜合大樓租售，北區D、E、F地塊已積極規劃開發，規劃公開徵求開發商，以「由公民營事業投資申請核准興建租售」之方式辦理開發，提供區內事業進駐；或由區內事業承租自行興建。北區G地塊則由慶富造船集團投資自行興建地上10層、地下2層之企業營運總部。
捷運環狀輕軌 構築綿密交通路網
黃烱輝表示，除上述重大公共工程外，預計2014年完工的捷運環狀輕軌(第一期)，更令高雄成為擁有「陸海空」架構的國際大城，積極企圖蛻變翻轉成為富涵觀光、旅遊、休閒、居住的國際級大都會。在公眾交通運輸上，捷運紅線通車之後，已經可以從市區搭乘捷運直達高雄國際機場，成為全台唯一將國際機場、高鐵、台鐵與捷運全面整合之城市。高雄也因為公共建設的大力推動，創造其自我特有價值，在房地產發展上，也都呈現著長期增值趨勢。「歷任高雄市長的重要施政目標，皆是建構高雄為『宜居、宜遊』城市，近年來高雄市政府團隊積極融入自然與人文藝術、健康環保、社區參與等，致力城市生態永續建設，在居住、生活的品質上，高雄很多地方是凌駕於台北之上的。」
一品花園│江城建設建築經驗之大成
未來的高雄要與國際接軌，須要有一定的地標量體，黃烱輝表示，興建一棟足以與公共的標相輝映的建築，是在地建商應負的社會責任，也是對這塊土地的尊重。近期由江城建設推出的「一品花園」，是江城建設及多年來建築經驗大成之作品，占地1400坪、建蔽率50%的住四用地，主建物僅使用不到30%的低建蔽率，以減分哲學(Loss is More)來規劃出水泥叢林缺少的綠，700餘坪的綠地集中於建物前方，等於直接臨路退縮50米的深距，也讓住戶具有應有的隱私，將城市的喧囂阻絕於家外。
一品花園聘請金石獎、園冶獎得主與新銳日系建築師打造，並搭配精彩的外牆燈光，以七色彩虹光譜色為主題，每天更換一種顏色，且東西兩側也有設計整點閃爍報時的星芒燈，讓本案成為區域內的指標性建築。「本案的用心規劃，不管是建築師、中庭設計師，甚至是其他小包商，每個人都想收藏一戶，因為親身參與，讓他們更能體會江城建設對本案的用心。」黃烱輝說。
未來計劃於北市推案 並積極籌備都更事宜
巴巴事業近年來將事業版圖擴展至北市，談及未來於台北的事業計畫，黃烱輝感性表示，對於台北一直有特別的感情，在房地產初試啼聲賺到第一桶金，甚至家庭的建立都在台北。「因此到高雄發展，到大陸擴展事業，終於有了自己的一小塊天空。自然也想回到這曾經熟悉的地方，再創一番事業。」
大台北地區的市場型態與高雄相當不同，比高雄更需要速度及敏銳度，都更與合建幾乎已成台北建商取得土地原料的主要途徑，這點與高雄仍是向地主直接買斷相當不同。但未來高雄勢必也將走到這一步，對於目前主力仍在高雄的巴巴事業來說，也算是預習新的課題。黃烱輝表示，未來在大台北地區，巴巴事業計劃將先以自建案推出，讓台北消費者知道高雄還有這麼一家專蓋豪宅，且不遜於台北的建設公司。建立一定口碑、知名度後，再逐漸發展至合建、都更案。「或許步調作風與其他北上建商相比稍顯保守，但以兢兢業業，穩紮穩打的態度來經營事業，並擔負社會責任，是我一路走來，不變的初衷。」
跨足豪宅市場之林 2012年總銷量逾百億
除前進台北推案外，巴巴事業2012年於高雄總銷預計超過百億，「除年度大案『一品花園』於第一季正式公開外，九如路上現正熱銷個案『戀戀LOVE』，還有基地位處高雄正中心點中華、中正路上，樓高37樓，預計今年第三季公開的『中央花園』。」黃烱輝表示，在未來巴巴事業將正式跨入豪宅之林外，在高雄地區仍會積極獵地，並以上千坪建地為佳，以高標準來興建足以堪稱地標的建案，大台北地區也會持續開疆闢土，覓尋良地，繼續擦亮巴巴事業這塊招牌。
踏入社會的第一份工作便是房地產相關產業，之後不曾離開過，也算是一路走來始終如一。憑藉少許自負、些許運氣、許多堅持，更多的是苦幹實幹的努力，從代銷業進軍建築業，對房產的瞭解造就比任何人都憂心房市的心情。在上任理事長後，黃烱輝除認真經營本業打造美麗大高雄外，更須積極負起率領全聯會，並將台灣全體房市導向健全成長的責任，也期望全聯會在其任內，展現最大功能，成為連結建商、代銷業、民眾與政府間的橋樑。
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