盛世宜方 亂世宜圓的經營哲學PRINCE HOUSING & DEVELOPMENT CORP.
自接任太子建設高層領導一年多來，總經理謝明汎歷經奢侈稅打房、歐債危機與總統大選等過程，依然持續穩定推案，今年獲利更可能創下十餘年來新高，帶領老字號邁向成功的新紀元。美宅誌再度邀請謝總經理現身說法，除首度公開金龍年太子的經營策略外，也對近期推案有全盤性的推介，讓讀者能夠更深入了解太子建設未來積極打造一流品牌的發展方向，樹立客戶心中長久的品牌忠誠度。
企業經營的最大目的自然是維持股東的權益，老字號的太子建設正面臨轉型，因此還有許多的成長空間。謝明汎表示，今年的房市將會是先蹲後跳、漲跌互見的格局，在房市尚未明朗的情況下，太子建設的經營將回歸於自然機制，「不勉強自己，只做自己能做到的事，讓品牌形象與有創意的作為浮現出來，才是一家正派經營的企業該做的事，…新世代的太子建設擁有六大企業主軸，以此六項為根本確立未來的經營方向。」謝明汎說。
太子建設六大經營理念
企業經營的最大目的自然是維持股東的權益，老字號的太子建設正面臨轉型，因此還有許多的成長空間。謝明汎表示，今年的房市將會是先蹲後跳、漲跌互見的格局，在房市尚未明朗的情況下，太子建設的經營將回歸於自然機制，「不勉強自己，只做自己能做到的事，讓品牌形象與有創意的作為浮現出來，才是一家正派經營的企業該做的事，…新世代的太子建設擁有六大企業主軸，以此六項為根本確立未來的經營方向。」謝明汎說。
太子建設六大經營理念
規劃創新│建立國際建築水平
謝明汎說明，建築必須符合時代潮流，因此若要建立太子建設的形象，首先在建築上必須要「規劃創新」，近期太子建設於內湖潭美段規劃的商辦建築，與台中的百億大案雲世紀，皆邀請國際大師丹下憲孝操刀設計，在外觀與規劃格局上，皆擁有國際大城建築的水平，創新的建築不僅美化城市風景，也是建設公司不斷進步、進化的最佳證明。
專業升級、焠鍊品質、服務用心
建築技術可謂日新月異，也因此除在設計上創新外，在建築技術上也須時時引進最新的技術與工法，也就是「專業升級」；此外，優秀的營造技術搭配優質建材的選用，始能「焠鍊品質」打造出百年永續建築。而現今建築已不再是單純的營造業，而是屬於服務業的範疇，「不只要蓋房子給客戶，不論案前或交屋後對客戶服務更是重要，所以『服務用心』也是太子建設向來強調的部份。」謝明汎說。
雲端售服│打造家庭秘書服務
太子建設近期已著手規劃領先業界的「雲端售服」住宅系統，謝明汎表示，雖然建立雲端系統將花費相當多的人力、物力資源，但未來建構完成後，透過旗下的管理公司，系統將結合食衣住行與監控設備，擴大售後服務，即時反應至公司的伺服器。太子建設現在擁有約30000組客戶，未來除了舊社區會有基本的保全監控外，豪宅型社區更將設置家庭秘書服務，可以幫住戶代訂牛肉麵、送洗衣物，希望透過創新、改變，從紅海市場轉進藍海市場。「未來不論是豪宅或平價好宅，都將結合本系統，與住戶的生活做最有效的連結，太子建設從半年前便開始規劃，日後業計劃成立雲端售服公司，其成果值得期待。…日前大陸的飯店業者來台灣參觀時，除讚賞太子研發的住宅科技成就外，更希望未來能夠學習引進這套系統。」
建立粉絲│住戶口耳相傳的好口碑
謝明汎認為，若太子建設未來能達到以上五項要求，在品牌效益的加持下，自然能「建立粉絲」創造無形的好形象品牌價值，「我希望以後客戶只要想買房子就能想到太子建設，更甚者能夠不需要搭建接待中心，而是透過口耳相傳的方式來售屋，建立與客戶彼此之間的互動與信任，進而形成一種良性循環。」
對抗不景氣六大戰略│維持足夠的企業金流
由於政策打房，太子建設已經假設明年房市是一個「沒有投資客的市場」，即便對明年房市不甚樂觀，但謝明汎認為，「服務業沒有悲觀的權利」，「許多業界對景氣看壞，但太子建設仍將持續推案，只要推出物超所值的產品，就能得到客戶認同，但為了分散風險，將採取全省性推案，其中北部占50％、中南部50％。」而為因應房市不景氣，太子建設也會將基本功練好，對此謝明汎對太子董事會，提出資產活化、積極收款、精準購地、有效成控、審慎投資、人才培育等六招對抗不景氣的戰略。
資產活化、積極收款
太子建設欲度過房市寒冬，首先就是將「資產活化」，近期太子建設會把子公司持有的多餘股票、土地盡可能變現，公司持有的車位、餘屋也會積極處分，讓公司擁有充分的能運轉資金，必然能減少經營面的風險。其次則是「積極收款」，要求北、中、南三地的分公司主管，每週列表追蹤應收帳款與資金流向，並每月報告進度。「當然企業最主要的目的就是獲利，總不能一直默默的做，回收款項也是很重要的一環。」謝明汎面露信心的指出。
精準購地│掌握最精確市調資料
謝明汎認為，評估別人的推案及自己公司的個案、品牌效益，以及鄰近的環境，並掌握最精確的市調資料，才是「精準購地」的關鍵。「土地的價格來自供給與需求，太子的作法是供給量大時就依能力盡力收購，若需求量大時則暫緩腳步，這就是『人欲我予』的道理，就像是股票一樣。」
有效成控、審慎投資
在資金的運用上「當用則用、當花則花」，在不影響效率、安全與品質的情況下節省，找到物超所值建材成本，才是「有效成控」的基本關鍵。第五點則是「審慎投資」，太子建設除了相關的建築本業外，近年也積極投入商用不動產BOT開發案，包括台大與成大宿舍BOT案、北市府轉運站BOT案。此外，由太子100％轉投資的時代國際飯店W Hotel，及與勤美集團合資的台中日華金典酒店等皆是，謝明汎表示在不景氣時期，太子建設將會更審慎地評估成本，以利企業運作。
金典綠園道│台中觀光新亮點
謝明汎也提到，由勤美集團與太子建設斥資10億元改造的金典酒店商場─「金典綠園道」已於2月18日正式開幕，建築由國家級建築師陳瑞憲以太陽系五大行星金、木、水、火、土為概念，打造高科技活潑互動的生活購物空間。他更表示將整合旗下資源，營造包含美術館商圈、台中亞緻飯店、全國飯店、金典綠園道到科博館商圈等在內的草悟道文創商圈，更可連接「中友商圈」，帶動舊商圈發展，成為台中觀光新亮點。
人才培育│擴充設備提升教育訓練品質
不景氣時，就是企業進行「人才培育」的最佳時機，並透過教育訓練，提高員工的競爭力，為景氣回春先打下基礎，「好人才能評估出好土地，進而開發出好產品並創造獲利。廣納好的人才，就如同訓練好的牌手，養兵千日，用在一時，讓太子不論在任何的情況下，都能夠以最好的團隊，做出最正確的選擇，才能有助於未來企業之發展。」謝總經理說。
孫子兵法│企業經營五大戰略
對謝明汎而言，不論市場景氣與否，其心中都有一份太子建設的經營方針，「經營企業不外乎是「清廉、績效、利潤、員工權利、股東福利」，也因此必須要訂立一套規範，正所謂「無規矩不能成方圓」。他也引用「孫子兵法」中的「道、天、地、將、法」五項，作為個人對企業的行動準則。
道│目標一致 志同道合
謝明汎表示，企業經營的第一項重點就是目標一致，只要志同道合，就能邁向成功的道路。「這是一種新的信念，企業在決策時要互相尊重，找到最好的共識，意見在表決時一定會有少數多數，在決定後就必須要對多數信任授權，若因為意見不同而嘲笑別人，就是一種不尊重，即使年不相若，『道』也一定要相同。」
天、地│把握天時地利優勢
俗話說「天時、地利、人和」齊聚始能百戰百勝，只要能佔盡「天與地」，就已經成功一半，天時地利也就是最精準的購地與市調，唯有將環境的「利(優勢)」了解到極限，才能夠做出最適宜的決策，規劃出最優質的個案。「以土地開發而論，只要能了解當區行情，就能夠買的物超所值的土地，在未來的規劃上也能夠更貼近市場，雖然也要靠點運氣，但天時地利依然佔了成功比例的多數。」
將、法│訓練人才並建立公司良好規範
「將」就是所謂的「兵強馬壯」，太子建設人事團隊堅強的原因，在於員工擁有定期的教育訓練。謝明汎表示，對於好的人才，要做到「容人、知人、用人、信人」，在建立起信賴關係後，輔以最好的設備做教育訓練，始能達到目標的企業績效。謝明汎更親自訂立教育訓練課程，從建築技術到製圖設計等，內容極為完善，專業內容更外聘講師，以達到最好的成效。最後的「法」則是建立公司完善制度，也就是SOP流程。
2012年太子重大推案
今年擬定以品質打造品牌價值來面對不景氣的太子建設，果然在不明朗的市況中，傳出產品熱銷的消息，去年已公開的竹北高鐵站區案「太子中央公園」已進入倒數完銷階段，而即將公開的台中西屯區百億元雲端科技住宅大案「太子雲世紀」，也傳出未演先轟動，大批客戶搶先預訂的佳績。
太子總經理謝明汎表示，太子原本就規劃今年將大案齊發，包括內湖五期商辦案、以及位於台中市西屯區國安段總銷百億元的「太子雲世紀」，還有新興段別墅案「太子+湛」、桃園高鐵特區青埔案、台南歷史博物館旁的「太子花博」、高雄孟子路的「太子世博」等多筆住宅案，預計今年度的總推案量一舉超越250億元。
一、太子雲世紀│中台灣歷年最大單一個案
台中「太子雲世紀」基地達4450坪，規劃為5棟25層樓高的住宅大樓，基地中間並空出千坪的中央公園，並引進雲端服務平台，也是太子推出的第一個雲端智慧服務住宅。謝明汎說，產品位於中科特區，除了近年來中科台積電、鴻海進駐持續帶動房價利多之外，並鄰近台中榮總和東海大學，俱備高優質生活環境，不論景氣好不好，當地都有住宅的實質需求。太子此筆個案針對置產、首購、換屋等客戶，規劃為2~4房產品，而太子打造的雲端服務平台符合消費者期待，不僅是中科房市最熱門話題，預料將締造不錯的銷售成績。
二、太子+湛│新興段別墅區高優質別墅
近期於新興段推出的「太子+湛」，是太子建設個案中少見的別墅案，謝明汎表示，生活圈4號道通車後，從太平到國道3號只要8~10分鐘，有效縮短台中東區的車程，未來全線完工後北通國道一號、南接國道三號，加上74號中彰快速道路，形成完整的環狀交通動線。
此外，謝明汎也透露，台中市政府對於當區週邊的公共建設可謂不遺餘力，除了現已規劃執行的大坑纜車外，更將打造與溫布敦國際網球場同等級的運動場地，與大型室內滑水場、專屬自行車道等，未來此一重劃區將是結合運動、休閒、娛樂服務的多功能城市區段，「因此現在新興段有許多個案崛起，太子在此區域已擁有近萬坪土地，預計規劃別墅與大樓住家共四大建案。」
三、太子內湖五期商辦大樓案
謝明汎表示，本案醞釀近4年，估計總銷逾70億元，今年將邊建邊售。由於該案找來日本丹下設計師事務所規劃外觀，太子建設擬打造該案成為內湖新地標，市場已傳出有買方想參與投資興建。謝明汎言語間也透露對此案的惜售心情，公司內部仍在評估以何種方式銷售，「在商辦市場熱絡，且有多組買方有意想買的情況下，似乎等完工再賣也會是不錯的交易。」他強調，本案複製信義計劃區「統一國際大樓」的DNA，包括建築、施工、管理團隊，皆由原班團隊參與，不論該案以什麼方式銷售，這是公司睽違十多年首度重返商辦市場，必定將其塑造為國際新地標。
四、太子青埔案(青山&青溪)│高鐵青埔特定區的高加值效益
太子建設在青埔特定區內擁有兩塊土地，面積合計超過3000坪，規劃60~100坪的大坪數住宅，預計102年起陸續完工。謝明汎表示，青埔高鐵重劃區由於鄰近機場沿線，極具資金配置及龐大增值利益，因此目前房價交易火熱，本案已取得建照，尚未公開已有逾3成的預約，也突顯太子的品牌效益明顯。
五、太子花博館三期│歷史博物館旁透天產品
「太子花博館」正位於台南市台灣歷史博物館園區旁，分三期採階段性開發，目前第一期已銷售完畢第二期也已銷售80%，第三期基地為三千六百坪左右，現正規劃銷售。「太子花博館」全部為透天產品，總共三期規劃三百九十二戶。謝明汎表示，本案位於大型重劃區，基地方正，大量綠地與低密度建築基地，且擁有社區花園與公設會館，形成台南市難得的高級住宅區，也將創造購屋話題。
結語：
謝明汎強調，要讓老字號太子建設在競爭激烈的房產市場中打出一片天，須遵從「盛世宜方、亂世宜圓」的八字箴言，「在市場一片榮景時，企業就需要拿出強烈的企圖心全力衝刺；在市場景氣低迷時，則以穩健的步伐推案，趁機淬練品質並提升品牌價值。」也因如此，謝明汎才能在接任總經理後，讓太子建設脫胎換骨，不僅提升了太子建設的建築品質，也成功改變太子建設的企業體質。
謝明汎說明，建築必須符合時代潮流，因此若要建立太子建設的形象，首先在建築上必須要「規劃創新」，近期太子建設於內湖潭美段規劃的商辦建築，與台中的百億大案雲世紀，皆邀請國際大師丹下憲孝操刀設計，在外觀與規劃格局上，皆擁有國際大城建築的水平，創新的建築不僅美化城市風景，也是建設公司不斷進步、進化的最佳證明。
專業升級、焠鍊品質、服務用心
建築技術可謂日新月異，也因此除在設計上創新外，在建築技術上也須時時引進最新的技術與工法，也就是「專業升級」；此外，優秀的營造技術搭配優質建材的選用，始能「焠鍊品質」打造出百年永續建築。而現今建築已不再是單純的營造業，而是屬於服務業的範疇，「不只要蓋房子給客戶，不論案前或交屋後對客戶服務更是重要，所以『服務用心』也是太子建設向來強調的部份。」謝明汎說。
雲端售服│打造家庭秘書服務
太子建設近期已著手規劃領先業界的「雲端售服」住宅系統，謝明汎表示，雖然建立雲端系統將花費相當多的人力、物力資源，但未來建構完成後，透過旗下的管理公司，系統將結合食衣住行與監控設備，擴大售後服務，即時反應至公司的伺服器。太子建設現在擁有約30000組客戶，未來除了舊社區會有基本的保全監控外，豪宅型社區更將設置家庭秘書服務，可以幫住戶代訂牛肉麵、送洗衣物，希望透過創新、改變，從紅海市場轉進藍海市場。「未來不論是豪宅或平價好宅，都將結合本系統，與住戶的生活做最有效的連結，太子建設從半年前便開始規劃，日後業計劃成立雲端售服公司，其成果值得期待。…日前大陸的飯店業者來台灣參觀時，除讚賞太子研發的住宅科技成就外，更希望未來能夠學習引進這套系統。」
建立粉絲│住戶口耳相傳的好口碑
謝明汎認為，若太子建設未來能達到以上五項要求，在品牌效益的加持下，自然能「建立粉絲」創造無形的好形象品牌價值，「我希望以後客戶只要想買房子就能想到太子建設，更甚者能夠不需要搭建接待中心，而是透過口耳相傳的方式來售屋，建立與客戶彼此之間的互動與信任，進而形成一種良性循環。」
對抗不景氣六大戰略│維持足夠的企業金流
由於政策打房，太子建設已經假設明年房市是一個「沒有投資客的市場」，即便對明年房市不甚樂觀，但謝明汎認為，「服務業沒有悲觀的權利」，「許多業界對景氣看壞，但太子建設仍將持續推案，只要推出物超所值的產品，就能得到客戶認同，但為了分散風險，將採取全省性推案，其中北部占50％、中南部50％。」而為因應房市不景氣，太子建設也會將基本功練好，對此謝明汎對太子董事會，提出資產活化、積極收款、精準購地、有效成控、審慎投資、人才培育等六招對抗不景氣的戰略。
資產活化、積極收款
太子建設欲度過房市寒冬，首先就是將「資產活化」，近期太子建設會把子公司持有的多餘股票、土地盡可能變現，公司持有的車位、餘屋也會積極處分，讓公司擁有充分的能運轉資金，必然能減少經營面的風險。其次則是「積極收款」，要求北、中、南三地的分公司主管，每週列表追蹤應收帳款與資金流向，並每月報告進度。「當然企業最主要的目的就是獲利，總不能一直默默的做，回收款項也是很重要的一環。」謝明汎面露信心的指出。
精準購地│掌握最精確市調資料
謝明汎認為，評估別人的推案及自己公司的個案、品牌效益，以及鄰近的環境，並掌握最精確的市調資料，才是「精準購地」的關鍵。「土地的價格來自供給與需求，太子的作法是供給量大時就依能力盡力收購，若需求量大時則暫緩腳步，這就是『人欲我予』的道理，就像是股票一樣。」
有效成控、審慎投資
在資金的運用上「當用則用、當花則花」，在不影響效率、安全與品質的情況下節省，找到物超所值建材成本，才是「有效成控」的基本關鍵。第五點則是「審慎投資」，太子建設除了相關的建築本業外，近年也積極投入商用不動產BOT開發案，包括台大與成大宿舍BOT案、北市府轉運站BOT案。此外，由太子100％轉投資的時代國際飯店W Hotel，及與勤美集團合資的台中日華金典酒店等皆是，謝明汎表示在不景氣時期，太子建設將會更審慎地評估成本，以利企業運作。
金典綠園道│台中觀光新亮點
謝明汎也提到，由勤美集團與太子建設斥資10億元改造的金典酒店商場─「金典綠園道」已於2月18日正式開幕，建築由國家級建築師陳瑞憲以太陽系五大行星金、木、水、火、土為概念，打造高科技活潑互動的生活購物空間。他更表示將整合旗下資源，營造包含美術館商圈、台中亞緻飯店、全國飯店、金典綠園道到科博館商圈等在內的草悟道文創商圈，更可連接「中友商圈」，帶動舊商圈發展，成為台中觀光新亮點。
人才培育│擴充設備提升教育訓練品質
不景氣時，就是企業進行「人才培育」的最佳時機，並透過教育訓練，提高員工的競爭力，為景氣回春先打下基礎，「好人才能評估出好土地，進而開發出好產品並創造獲利。廣納好的人才，就如同訓練好的牌手，養兵千日，用在一時，讓太子不論在任何的情況下，都能夠以最好的團隊，做出最正確的選擇，才能有助於未來企業之發展。」謝總經理說。
孫子兵法│企業經營五大戰略
對謝明汎而言，不論市場景氣與否，其心中都有一份太子建設的經營方針，「經營企業不外乎是「清廉、績效、利潤、員工權利、股東福利」，也因此必須要訂立一套規範，正所謂「無規矩不能成方圓」。他也引用「孫子兵法」中的「道、天、地、將、法」五項，作為個人對企業的行動準則。
道│目標一致 志同道合
謝明汎表示，企業經營的第一項重點就是目標一致，只要志同道合，就能邁向成功的道路。「這是一種新的信念，企業在決策時要互相尊重，找到最好的共識，意見在表決時一定會有少數多數，在決定後就必須要對多數信任授權，若因為意見不同而嘲笑別人，就是一種不尊重，即使年不相若，『道』也一定要相同。」
天、地│把握天時地利優勢
俗話說「天時、地利、人和」齊聚始能百戰百勝，只要能佔盡「天與地」，就已經成功一半，天時地利也就是最精準的購地與市調，唯有將環境的「利(優勢)」了解到極限，才能夠做出最適宜的決策，規劃出最優質的個案。「以土地開發而論，只要能了解當區行情，就能夠買的物超所值的土地，在未來的規劃上也能夠更貼近市場，雖然也要靠點運氣，但天時地利依然佔了成功比例的多數。」
將、法│訓練人才並建立公司良好規範
「將」就是所謂的「兵強馬壯」，太子建設人事團隊堅強的原因，在於員工擁有定期的教育訓練。謝明汎表示，對於好的人才，要做到「容人、知人、用人、信人」，在建立起信賴關係後，輔以最好的設備做教育訓練，始能達到目標的企業績效。謝明汎更親自訂立教育訓練課程，從建築技術到製圖設計等，內容極為完善，專業內容更外聘講師，以達到最好的成效。最後的「法」則是建立公司完善制度，也就是SOP流程。
2012年太子重大推案
今年擬定以品質打造品牌價值來面對不景氣的太子建設，果然在不明朗的市況中，傳出產品熱銷的消息，去年已公開的竹北高鐵站區案「太子中央公園」已進入倒數完銷階段，而即將公開的台中西屯區百億元雲端科技住宅大案「太子雲世紀」，也傳出未演先轟動，大批客戶搶先預訂的佳績。
太子總經理謝明汎表示，太子原本就規劃今年將大案齊發，包括內湖五期商辦案、以及位於台中市西屯區國安段總銷百億元的「太子雲世紀」，還有新興段別墅案「太子+湛」、桃園高鐵特區青埔案、台南歷史博物館旁的「太子花博」、高雄孟子路的「太子世博」等多筆住宅案，預計今年度的總推案量一舉超越250億元。
一、太子雲世紀│中台灣歷年最大單一個案
台中「太子雲世紀」基地達4450坪，規劃為5棟25層樓高的住宅大樓，基地中間並空出千坪的中央公園，並引進雲端服務平台，也是太子推出的第一個雲端智慧服務住宅。謝明汎說，產品位於中科特區，除了近年來中科台積電、鴻海進駐持續帶動房價利多之外，並鄰近台中榮總和東海大學，俱備高優質生活環境，不論景氣好不好，當地都有住宅的實質需求。太子此筆個案針對置產、首購、換屋等客戶，規劃為2~4房產品，而太子打造的雲端服務平台符合消費者期待，不僅是中科房市最熱門話題，預料將締造不錯的銷售成績。
二、太子+湛│新興段別墅區高優質別墅
近期於新興段推出的「太子+湛」，是太子建設個案中少見的別墅案，謝明汎表示，生活圈4號道通車後，從太平到國道3號只要8~10分鐘，有效縮短台中東區的車程，未來全線完工後北通國道一號、南接國道三號，加上74號中彰快速道路，形成完整的環狀交通動線。
此外，謝明汎也透露，台中市政府對於當區週邊的公共建設可謂不遺餘力，除了現已規劃執行的大坑纜車外，更將打造與溫布敦國際網球場同等級的運動場地，與大型室內滑水場、專屬自行車道等，未來此一重劃區將是結合運動、休閒、娛樂服務的多功能城市區段，「因此現在新興段有許多個案崛起，太子在此區域已擁有近萬坪土地，預計規劃別墅與大樓住家共四大建案。」
三、太子內湖五期商辦大樓案
謝明汎表示，本案醞釀近4年，估計總銷逾70億元，今年將邊建邊售。由於該案找來日本丹下設計師事務所規劃外觀，太子建設擬打造該案成為內湖新地標，市場已傳出有買方想參與投資興建。謝明汎言語間也透露對此案的惜售心情，公司內部仍在評估以何種方式銷售，「在商辦市場熱絡，且有多組買方有意想買的情況下，似乎等完工再賣也會是不錯的交易。」他強調，本案複製信義計劃區「統一國際大樓」的DNA，包括建築、施工、管理團隊，皆由原班團隊參與，不論該案以什麼方式銷售，這是公司睽違十多年首度重返商辦市場，必定將其塑造為國際新地標。
四、太子青埔案(青山&青溪)│高鐵青埔特定區的高加值效益
太子建設在青埔特定區內擁有兩塊土地，面積合計超過3000坪，規劃60~100坪的大坪數住宅，預計102年起陸續完工。謝明汎表示，青埔高鐵重劃區由於鄰近機場沿線，極具資金配置及龐大增值利益，因此目前房價交易火熱，本案已取得建照，尚未公開已有逾3成的預約，也突顯太子的品牌效益明顯。
五、太子花博館三期│歷史博物館旁透天產品
「太子花博館」正位於台南市台灣歷史博物館園區旁，分三期採階段性開發，目前第一期已銷售完畢第二期也已銷售80%，第三期基地為三千六百坪左右，現正規劃銷售。「太子花博館」全部為透天產品，總共三期規劃三百九十二戶。謝明汎表示，本案位於大型重劃區，基地方正，大量綠地與低密度建築基地，且擁有社區花園與公設會館，形成台南市難得的高級住宅區，也將創造購屋話題。
結語：
謝明汎強調，要讓老字號太子建設在競爭激烈的房產市場中打出一片天，須遵從「盛世宜方、亂世宜圓」的八字箴言，「在市場一片榮景時，企業就需要拿出強烈的企圖心全力衝刺；在市場景氣低迷時，則以穩健的步伐推案，趁機淬練品質並提升品牌價值。」也因如此，謝明汎才能在接任總經理後，讓太子建設脫胎換骨，不僅提升了太子建設的建築品質，也成功改變太子建設的企業體質。
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